宣言されたポジショニングと再構成されたカテゴリーの違い

宣言されたポジショニングと再構成されたカテゴリーの違い

宣言されたポジショニングは戦略的な意図を表す。再構成されたカテゴリーは、回答において観察可能な結果である。両者は、正当な理由によっても、問題のある理由によっても乖離しうる。

ブランドは、十分なコーパス、提供内容、証拠をもたないまま新しいカテゴリーを主張することがある。また、再ポジショニングが現実のものであり文書化されているにもかかわらず、システムが過去の経緯にとらわれたままであることもある。

診断グリッド

3層テスト

次の3つを比較する：（1）宣言されたポジショニングとその境界、（2）提供内容、専門性、市場についての証拠、（3）出力プロトコルのもとで再構成されたカテゴリー。

ギャップを見極められるのは、この比較を行った後に限られる。システムがスローガンの繰り返しを拒むことも、よく知られたカテゴリーを繰り返すことも、それだけでは十分ではない。

ガバナンスのルール

ブランドは自らのコーパスの明確さを統御できる。しかし、自らのポジショニングが社会に受け入れられるかどうかは統御しない。モデルもまた、市場の現実を統御する裁定者ではない。監査は、乖離、それを裏づけるソース、擁護可能な修正を文書化する。